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相当在一个行业做了个免费的广告！还有一个更重要的原因。”许鸣双手向前一压，说到：“赚钱这事情，一个人赚远不如多个人合伙赚好使！一个人发财远不如大家一体发财稳当！”
底下响起了热烈的掌声，所有人都站了起来，掌声经久不息。
筹款已经圆满结束，刘向清最终获得一张与韩筱雨的合影，依依不舍地离去。此时的雨鸣集团总部，3楼最豪华的办公室，里面坐着一位尊贵的客人。
一杯祁门红茶，开春之际，正适合驱寒保胃。荣鸿元接过茶杯，向韩筱雨道了声谢谢，然后用嘴抿一小口，端起来轻放桌上。
荣鸿元绝不是为品茶而来，当然他也也知道许鸣有很多话没有对大众说明。果然许鸣谈起了生产方便面的最大理由。
不是什么感觉！不是什么理念！更不是什么有钱大家赚！生产方便面最要的理由，是为中国军队提供行军用粮。
这个时代的中国军队行军军粮非常悲剧，还是用炊事班煮饭的方式提供。这在平时看不出缺点，军阀战争也没有太大问题。但在抗战中就非常麻烦：首先饭菜无法及时送到前线，很多时候饭长了毛就是送不上去！而且煮饭引起的烟火很容易被敌机轰炸。
其他国家是怎么做的呢。美英这方面最为科学合理，行军用粮不仅种类繁多，而且营养丰富！我们的主要对手日本是采用军用燃料加热行军食品或煮食米饭。我国军队既没有英美等西方国家的财力，也形不成日军的战场条件。导致在战场上出现隐形的战斗力损失。
那么有了方便面就不同了，许鸣充满自信：士兵们不能带米上前线，但完全可以携带方便面！而且许鸣计划在军用方便面特别加入盐、油和肉末。这将为中国士兵提供基本的营养！
荣鸿元听到这里对许鸣肃然起敬。他没有再说什么，站起身紧紧握住许鸣的手。许鸣也没有再说，两人相视一笑，一切尽在不言中。
此时此刻，韩筱雨送来一份合同：《面粉采购战略协议》，外加一份甜甜的微笑……
总经理许鸣选择了著名的原美孚石油公司中国销售区资深经理斯文登，这是许鸣花了大价钱挖过来的。副总经理是原英美烟草公司的克伯特，此君谈话见识深刻，语简不繁，实在是一个一等一的人才，英美烟草将中国区业务出售给英国颐中烟草，许鸣这才凭空捡了个大便宜。
本来许鸣想聘请中国人作为公司的正副经理，但在这几天和民国商界人士的交谈中，许鸣发现，这个时代中国商界管理人员的水准实在很成问题。不要说理解许鸣的精益生产、品检体系、内控财务制度和以市场为导向的销售理念。就是简单的生产就搞不好，号称知名的民族企业，许鸣跑过去参观，登时大失所望：原材料到处凌乱堆放、工序混乱、财务人员都是亲戚…..。相反与这两位老外交谈，许鸣很受感触。许鸣谈到整理、整顿、清扫、清洁的生产作业标准，斯文登立刻举例在英美烟草他如何让工人在作业区域有序操作。当许鸣谈到建立长期、固定的采购模式，斯文登马上就能指出种种供应商管理办法。至于许鸣提出的品质管理系统和流程，斯文登拿起笔，给许鸣的公司从原料源头供应开始以详细的分析和归纳！三个人真可谓如鱼得水，许鸣登时有找颗桃树来斩鸡头喝黄酒的冲动。
许鸣是对这两位非常佩服，而斯文登和克伯特对许鸣简直惊为天人。他们当然不知道许鸣的生产管理理念是20世纪70年代兴起的5s和丰田成功之本的精益生产——比这个时代最先进的福特生产模式强了不知多少；而品管理念是本世纪90年代才发展的质量管理标准。这些理念在后世看似平常，但许鸣一经提出，即使有遗漏之处，别人亦大感叹服。许鸣走后，克伯特对斯文登说道：“如果不是亲眼见，真不能相信在远东有如此杰出之人才！”
雨鸣集团的广告宣传随即轰轰烈烈地展开，中国的《中央日报》、《大公报》、《申报》。英国的《泰晤士报》、《曼彻斯特卫报》。美国的《纽约时报》、《芝加哥每日新闻报》等各国报纸和主要广播开始大肆宣传起来。
“古典雅致的屋内、雪白的桌布上面摆放着丰盛的饭菜。美丽的母亲慈爱地看着自己可爱的女儿。”
“小女孩撅着嘴，对这些饭菜不屑一顾。”母亲一副无奈的表情，说到：“今天是你的生日……”
“母亲带着孩子去了大街，远处的背、景依稀可见——肯德基公司的标记：一个慈祥的老人。小女孩开心雀跃的神情跃然纸上。”
“孩子嘴里塞满了吃货，还嘟着嘴嚷道：”我还要……“美丽的母亲看着自己的女女，脸色已经不是焦虑或者无奈，而是充满幸福的笑容。”
这是《洛杉矶时报》的一幅四格漫画，小孩是著名的童星秀兰.邓波儿，母亲是曾扮演过蝴蝶夫人的薛维亚.雪妮。这只是雨鸣集团广告攻势的一个镜头。
广告只占营销总开支的三分之一，重点是各项慈善活动和赞助各国的文化、体育赛事。比如在美国与众多明星包括宝莲.高黛、克拉克等人组织的赞助失学儿童的“美国希望工程“，英国救助孤寡老人的“夕阳红”工程、法国卢浮宫组织的“中法文化交流周”…..
《华盛、顿邮报》刊登的“我与麦当劳不得不说的故事“有奖征文。”
世界各国报纸（除日本）刊登的“肯德基、麦当劳寻源之旅——雨鸣集团原材料加工55道工序实地检验和中国古城神秘之旅。”
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