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年印尼商人黄兴飞在香港收购了处于亏损状态的日资上市公司——“红宝石”后，于当年12月将其更名为“香港中国策略投资公司”，简称为“中策”。他是印尼金光集团第二代掌门人，其家族算是印尼第二豪富的家庭。中策公司的股东包括了李嘉诚的和黄集团、美国投资银行摩根士丹利、日本伊藤忠商社等重量级财团。
从92年起，“中策”在内地的泉州收购了41家企业，在大连收购了101家企业，仅用一年多的时间就在大陆设立了200多家合资企业，总投资额超过百亿元人民币，业务包括轮胎制造、啤酒、造纸、医药、机械、电子、食品、通讯、基础建设、化工和一般消费品等行业。
与杨星尽量小心翼翼的选择亏损企业不同，他选择的大部分是行业内有实力和有盈利的企业，当时甚至成为一种“中策现象”被视为国企改革的一面旗帜。如果不是因为他将这些企业包装后在国外上市，再以十倍甚至三十倍的价钱转让，让大家恍然大悟，原来还可以这样赚钱。随之群起而效仿，导致引发了社会上关于国有资产流失的巨大争议，被国务院紧急喊停，他很可能会被视为改革的风云人物被人们铭记。
当时的的观念跟现在不一样，国企是公有制经济的重要支撑和象征。按照当时的理论，假如国企都被外商收购了，那么必将动摇经济基础，从而影响上层建筑。因此，中央从政治的角度考虑叫停了这样的收购。其实按杨星前世的记忆来看，十几年后这种资本运营是件稀松平常的事情，如果当年他按照5到10年的时间慢慢收购，未尝不可以完成目标。只是在当时的环境下，旧有思想观念的突破需要很大勇气和决心啊！
黄兴飞无意间成为了改革的先行者和牺牲者，这时候，中央派出的调查组正在调查他的收购有没有违规，他有没有收买过地方官员，他大概已经开始心生退意了。前世里他于2000年转让了所有的中策股份，没有一丝对这家他亲手创立公司的眷念，大概也是伤透了心吧！这才是杨星敢大胆和他谈与虎谋皮的心理优势所在。
港岛上那些无法知道政治内情的财经评论家既不了解国内政策的变化，又不了解黄兴飞遇到的政策困境，只是单纯从中策集团表面的财报上进行分析，如何能够抓住问题的实质？杨星对他们的意见只有一个反应——完全漠视。不过他的镇定感染不了周围的人，他们认为杨星在国内可以翻手为云覆手为雨，那是有当地政府官员的庇护。现在可是在一个完全不同的经商环境里，可以说是直捣资本主义的老巢去与虎谋皮。即使是邓威廉和许威力也不解他为何坚持要见黄兴飞，杨星没有明说，让这些商界老狐狸相信一个二十出头的年轻人总是很困难的，那就用神秘感来迷惑他们的注意力吧。
抵达新加坡后，杨星把兴趣完全投到车外的风景上去了，虽然从没来过这里，但通过前世发达的网络书籍等媒介，对这个南海上的城市小国还是有些了解的。但只有身临其境观看这里一尘不染的街道，彬彬有礼和睦相处的各族人民，才能知道它能短短几十年就跻身亚洲四小龙，其成功不是来自侥幸的。
庆奇和许威力他们都是深锁眉头，认为这回谈判不会太顺利，只有杨星本人信心满满。黄兴飞接待他们是在新加坡郊外的一间原来是钢铁厂的办公楼里，邓威廉看到后摇头道：“老黄恐怕不会好说话，这家钢铁厂是他当年收购的得意之作，就是通过这里他在新加坡赚得了第一桶金，后来还把公司总部迁到了新加坡。在这里见面，就是提醒我们他也是通过收购起家的，我们想蒙混他可不容易。”
大家进到会议室，看见一个典型南洋华裔面孔，满脸堆笑的老者坐在他们对面，杨星凭直觉感觉他就是黄兴飞。落座后，邓威廉和许威力都和黄兴飞是熟人，用粤语呱啦呱啦的聊起来，竟是把杨星他们晾在一边。庆奇凑到杨星耳边给他翻译他们的谈话，显然黄兴飞把杨星当成了二世祖，敷衍的意思浓厚。
杨星不动声色的在纸上写了一句话，递到了黄兴飞的面前。黄兴飞看了以后对大家说道：“这位小朋友给我带了个消息，我想和他单独谈谈。”等两人独处后，黄兴飞... -->>
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