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是呀，我怎么老做这些出力不讨好的事情呢？
其实答案就是良心。真正有良心的人总是在做出力不讨好的事情，没有一点点讨好和势利，所以让别人认为是在吃力不讨好。
谢冰却在电话中这样说：“你要是真的在你们小朱提要求之前就提出要为员工谋取利益还好些；事实上，这样一来，好像小朱倒成了工会主席！如果任凭工会主导劳资关系，那么这家企业就可以说是毫无管理可言！我们管理学老师不是说过吗，劳资关系的最基本也是最首要的目标是，管理层应该收回主导权！员工是可以提出要求，但是管理者也应该学会提出要求，如果只有员工提出要求，你们管理者会一直处于被动，在劳资关系中始终是缺乏效能、频频挨打的一方。”
听她义正辞言地讲了一大通理论，我沮丧地说：“道理谁不懂！你们是可以夸夸其谈，真正做起来谈何容易！”
谢冰说：“人力不能及的地方靠制度保障。”
呵呵，还是那一套；我笑道：“我就是一天到晚都在做制度建设呀——”
谢冰道：“制度关键在于执行。”
谈到制度执行，说话间，这不，尤艳就冲进人事部来了。
“你怎么扣我这么多钱！”尤艳一边大声说话，一边把她的工资单摆到我的桌子上。
我定睛一看，原来是王颖扣了她10个工作日的40%的基本工资。不错，公司新的考勤制度是我制定，但病假工资却是严格按照国家有关劳动法规来计算的。尤艳阑尾炎手术请了半个月的病假，公休日除去不算，我翻开日历数了数工作日，说：“员工手册上都有的，入职培训的时候我也讲过的啊。这些考勤统计都是小蔡那边做好，王颖做的工资，我只是核对，工资表最终是交到老板那儿核定的。”
“问题是我实际上只休息了九天半，你怎么就不核对好呢？”她虽使劲作玩笑状，却不是玩笑。
“这……病假条是你自己填写的，你们主管也签好字了……工资都已经发好了！”说着说着，我似乎灵机一动，“这样吧，你去写张申请单，就说你上月多扣了半天假，这个月看能不能补给你。”
“怎么写？”她边问边走开，又回过头来说，“要不你帮我写？”
陆梅闲谈时知道这件事，她说：“你干嘛不先把人情做了，然后偷偷告诉那个员工下不为例？几个小铜板的事情，又不要你们老板自己掏腰包，即便哪天抖出来了，他也只会夸你想得周全。”
是的，那样做人情的话，便好像那钱是我个人发给尤艳的；就好比现在就像是搞得像我个人欠她似的。我无限懊丧地说：“哎呀呀，我们老板接到工资表的时候，从来是看都不看一眼就签字的，他哪管什么病假不病假的——而且，他根本记不清那些规定，基本上都是放手让我去做。”
话一出口，以为陆梅会更加取笑，没料她说：“唉，也许正是这样，所以不管什么事，你们老板才这么放心交给你去办呢！好好珍惜吧，千里马常有，而伯乐不常有。不是在哪一家公司做HR都能遇到这样支持你工作的老板的，有老板的支持，你人事应该是很好做的。这样吧，我给你发个邮件，你打开好好看看。”
试图改变自己是不能成功的，关键是利用自己的优势取得工作成效。别说戴维，即便是我自己，我对自己又了解多少呢？我的优势又是什么呢？如果我事先能切实理解一种叫“反馈分析法”的办法并付诸实施，也许我的职场道路会走得明白一些吧。